“何佳龙团队成果的市场推广要再加力；汉佩生物的生产线建设规划还需哪些技术支持？概念验证中心着手启动、市场化团队马上搭建……”

“五一”假期刚过，在位于两江协同创新区的吉林大学重庆研究院，副院长罗怀勇在办公室的任务挂图上又排上好几个“陪跑”约定——此刻，他的身份是“金牌技术经理人”。

与他打交道的创业者，都是些技术“大牛”，有的甚至是细分领域的“国家队”。

▲2026年4月下旬，两江协同创新区，吉林大学重庆研究院，罗怀勇接受记者采访。记者 齐岚森 摄

“创业之初，他们大多深居实验室。面向商海，他们充满了出发前的忐忑。”罗怀勇说，他的使命，就是帮“大牛”们从实验室走向市场，从创新迈向创业。

“让教授放心、学校安心、企业舒心”

▲2026年4月下旬，两江协同创新区，吉林大学重庆研究院，罗怀勇正在办公。记者 齐岚森 摄

吉林大学的实验室里，何佳龙教授团队正密切关注着屏幕上的各项参数，监测一台数控机床的运行状况。

这是一套针对数控设备的早期故障预警系统，能在数控机床等设备“生病”前，通过捕捉毫秒级数据实现精确预警，将故障消灭在萌芽状态。

它还配备有一套可靠性试验装备，专门测试高端机床的“体质”。“就像数控制造装备的健康管家，主动发现‘未病’并及时处理，避免机床因非计划停机造成巨大损失。”何佳龙说。

这是一项国家科技重大专项成果，相关技术指标达到了国际先进水平。项目负责人何佳龙33岁时就破格晋升为教授，是真正的技术“大牛”，主持多项国家级科研项目，带领的团队称得上该领域的“国家队”，光专利证书就厚厚一大摞。

然而，如此重磅的科研成果，却一直藏在高校实验室里，没有大规模地转化应用。

2023年秋，罗怀勇在一次返校考察中瞥见了它，眼睛一亮。

但面对罗怀勇市场化推广的“邀约”，何佳龙却说“这套系统专门针对高端数控机床，小企业用不上，大企业我们又不知和谁联系。”

罗怀勇凑近屏幕，盯着波形图看了足足五分钟：“重庆正在打造智能网联新能源汽车产业集群，产业链长得很，你们这套东西能用在机床上，那也能用在汽车的生产线上。市场大得超乎想象！”

“老何，带着你的人、你的项目走出实验室，我们一起创业。” 罗怀勇继续说，项目的潜在市场与重庆智能网联新能源汽车产业高度契合，项目科技含量足够硬核，能申请到重庆市的种子基金作为启动资金，重庆完备的制造业体系能快速匹配人才，“我们研究院的孵化平台，能提供陪跑的全周期服务。”

最终，何佳龙团队下定决心，成立了重庆吉达智能装备科技有限公司。

为了鼓舞团队积极投身创业，罗怀勇在吉达智能公司成立后，立即着手推动知识产权作价入股，他引入第三方专业评估机构，规范完成审批、公示、作价、入股全流程，“让教授放心、学校安心、企业舒心。”

随后，罗怀勇帮团队打磨商业模式，把技术术语翻译成投资人能理解的“市场故事”。精准对接种子基金管理机构，申报、尽调、评审、投放——总共250万元种子基金，分批落地。

何佳龙收到到账通知那天，给罗怀勇发了条微信：“钱到了，心里踏实了。”这笔钱被用于添置公司的实验设备，为项目的市场化运营奠定基础。

最关键的，还是为项目找到产业应用场景，找到“婆家”。

罗怀勇也精准发现了一个价值5000万元的市级重大专项。经过他的牵线搭桥，吉达智能凭借硬核实力，成为核心参与单位，承担磨齿智能预警系统研发任务——这正是何佳龙团队的擅长领域。这笔业务顺利完成，为吉达智能又注入了强劲的研发动力。

罗怀勇又将目光投向了蓝黛科技和中船重工清平机械。前者是上市公司，后者是央企下属重点企业，均聚焦齿轮传动和高端零部件制造，拥有大量高端数控装备，与吉达智能的技术方向高度契合。

罗怀勇叩开两家企业的大门，精准对接高层和技术负责人。对接现场，何佳龙团队以深厚的技术积淀、成熟的解决方案、真实的应用案例，充分展现了国内领先的技术实力，让企业方看到这家初创公司背后的“国家队”力量。

当产品获得客户一致认可时，何佳龙拉着罗怀勇的手说：“感谢你们一路相伴、全力托举，让我们的技术真正照亮了产业一线！”

“十轮磋商，磨的不是条款，是信任”

▲2026年4月下旬，两江协同创新区，吉林大学重庆研究院，罗怀勇在企业了解相关情况。记者 齐岚森 摄

“要不今天先到这里？”会议室里，有人试探着说。墙上的挂钟指针已指向晚上九点，桌上的材料摊了一桌。

罗怀勇没接话。他沉默了几分钟，起身走到白板前，画了一张图，“我们换个思路——先做增量，再分存量。”

他看向汉佩生物的团队说：“先把项目做起来、把蛋糕做大，然后再按贡献分。”

会议室里的气氛，终于松弛下来。

这是汉佩生物落地中，罗怀勇参与十余轮深度磋商中的一幕。

在罗怀勇陪跑的众多项目中，汉佩生物无疑是发展最好的之一。汉佩生物是高端兽药领域的标杆企业，掌握宠物靶向创新药的关键技术水平。

为了更好地助推项目，罗怀勇所在的吉林大学重庆研究院决定向汉佩生物投资，但是围绕投资收益的分配，双方从第一次见面开始，就进入了漫长的谈判。

“第一次谈，双方都带着厚厚的材料，一坐就是三四个小时。”技术、市场、股权、未来规划……每一条条款都反复打磨，每一个细节都不放过。

“十轮磋商，磨的不是条款，是信任。”罗怀勇后来回忆。

最终，他提出的“先做增量再分存量”的思路，既尊重了双方的核心利益，又给了合作一个正向的预期。汉佩生物项目顺利落地，合作稳步推进，成效显著。

但是，不是每一次陪跑都能跑出个结果。

在罗怀勇的陪跑清单中，有一个模具寿命提升技术的项目，实验数据很漂亮，初步判断市场前景不错。但真正进入企业验证后，问题一个接一个冒出来——工艺条件不匹配、材料适应性差、长期稳定性不足。半年多时间里，他陪着团队往返企业现场十几次，每次回来都进行复盘。然而最终，这个项目还是未能满足企业生产的技术指标。

“没成，充满遗憾。”罗怀勇说，但回头看，这半年也不是白跑。

这次经历，让罗怀勇团队意识到，实验室数据与产线应用之间的“隐形鸿沟”，并总结出一套更严谨的验证流程。后来其他项目的转化效率明显提升，很大程度上得益于这次经验的积累。

还有一个机器人效率优化项目。技术方案获得了企业高度认可，双方连合作框架都谈好了。可就在临门一脚时，因为第三方知识产权的权限制约，项目最终未能落地。

罗怀勇为此协调了近两个月，找律师、查专利、谈授权，能想的办法都想了，最终还是没能突破。“有时候，不是你的技术不行，不是你的诚意不够，是这个生态里还有你暂时推不动的‘墙’。”他说。

但他从不把这些叫作“失败”。

“在成果转化这条路上，阶段性的‘未完成’不是失败，而是必修课。”罗怀勇说，“它让我们更深刻地理解技术边界在哪里、市场需求到底是什么、系统约束有多复杂。每一次‘未完成’，都在完善我们的筛选逻辑、服务流程和风险防控体系。”

他拍了拍桌上厚厚的一沓项目档案：“这些资料里，有成功的喜悦，也有‘未完成’的沉淀。它们加在一起，才让陪跑这件事，越来越专业、越来越成熟、越来越贴近产业一线。”

用“项目三看”，发现值得陪跑的优质项目

这么多年陪跑项目，罗怀勇总结出一套清晰、务实、高效的筛选逻辑——“三看”。

首先看市场。有没有真实的应用场景？能不能解决产业的痛点、企业的难点？罗怀勇说：“技术再好，如果找不到买家，那就是实验室里的自娱自乐。”以汉佩生物为例，聚焦高端兽药国产替代，填补国内空白，市场需求刚性、空间广阔。

然后看技术。是否足够“硬核”，是否领先、独占、可持续；能否形成较长周期的技术代差。何佳龙团队的早期故障预警系统之所以被他一眼相中，就是因为这项技术不仅能用在数控机床上，还能移植到新能源汽车、风力发电等多个领域，“护城河”足够宽。

最后看团队。结构是否完整，能力是否互补，创业是否坚定；有没有市场化思维和创业精神。他特别在意团队里有没有“听得懂市场话”的人。何佳龙团队之所以能成功，不仅因为技术强，还因为他们愿意学、愿意改、愿意放下架子去跑客户。

翻开罗怀勇陪跑成绩单，近7年，他牵头完成16项成果转化并成立产业化公司，为项目团队完成融资超1亿元，累计完成技术交易合同金额超过3000万元。

对于在山城创业，罗怀勇满怀期待：“培育了一批又一批专业精湛的‘金牌陪跑人’队伍；陪跑出一批具有核心竞争力的‘金牌创新创业者’与标杆企业。让重庆科技成果转化的体制机制、生态体系、发展成效走在全国前列，叫响‘重庆转化’‘重庆陪跑’的金字招牌，让更多创业者看到重庆创新创业正当其时，大有可为！”